现代教育理论认为父母是孩子的第一任老师。父母的思想和行事风格会在孩子的成长中造成极大的影响。在中国传统意识中，也认为“有其父必有其子”，意思是父亲什么样，带出来的孩子也是什么样。
可是反观毛人凤的家庭却好像和这种说法截然相反。父亲毛人凤是戴笠之后国民党最大的特务头子，不但双手沾满了革命人士的鲜血，对国民党内部人员也心狠手辣。熟悉他的人甚至用“恶魔”这个词来形容他。
而他三个儿子的人生却完全不同。大儿子毛渝南曾任富士康董事长，惠普中国区董事长。二儿子毛佛南成为大华期货股份有限公司董事长。他们不但身家亿万，社会地位也颇为不凡。小儿子毛书男更不简单，曾出任美国中华总商会董事长，积极为祖国建设出力，完全走到了父亲的对立面。
这种巨大的父子反差让很多人都感到疑惑。难道“恶魔”也会对自己的孩子不忍下手？当然不是这样，毛人凤对三个儿子的成长其实始终存在着影响。只不过，这种影响在毛人凤做事风格的衬托下，对儿子们起到了不同的作用。
毛人凤一生行事信奉“忍、等、狠”，势不如人的时候能忍，时机不到的时候能等，但是该下手的时候绝对的会狠。例如戴笠为他安排的妻子向影心，不但在毛人凤仕途上帮助很大，还给毛人凤生了八个子女。莫说“一日夫妻百日恩”，毛人凤大权在握时第一个下手目标就是向影心。
当时向影心只不过是得了感冒，可是毛人凤却目露凶光地告诉医生：“她是流感烧坏了脑子，是精神病，不准出院。”向影心也是老牌特务，哪里还不知道这意味着什么。她惊恐地扑到毛人凤的脚下，泪流满面的哀求。可是毛人凤丝毫不为所动，硬是把妻子关在精神病里八年。等向影心出院的时候，精神已经真的出现了问题。
而毛人凤的大儿子毛渝南出生于1944年。至1956年毛人凤病故时，毛渝南已经12岁了。从这个年龄来看，毛渝南应该经历了毛人凤从高峰到最终落寞的全部过程。如果说毛渝南没有受到父亲的任何影响，很显然是不可能的。
但是毛人凤对母亲的凶残，也使得毛渝南对毛人凤的行事格外反感。在两个弟弟长大的过程中，毛渝南都会给他们讲述父亲的往事。在惊恐之中，毛佛南和毛书南两兄弟对父亲的做事风格也起了反感之意。
即便如此，毛渝南在行事风格中还是能够看到毛人凤的些许影子。虽然通过他个人的努力，被电信行业公认为标杆性人物，但在富士康内部中，对他的看法普遍是很善于拉帮结派形成自己的势力，别的股东很难斗得过他。
最能体现毛渝南受到父亲影响的还有一件事。2015年毛渝南在出任华三集团董事长的时候，遭到华三集团百分之九十以上的员工反对。员工代表说：“我们不是因为他是特务后代而反对，而是他的经商之道和我们的理念不合。”
原来，毛渝南曾接手的大公司中大部分都是被他为了自己盈利目的而断然卖掉。其中在惠普并购的3CM时，毛渝南就用这种经营思路为自己获利两千多万。出手之狠，大有乃父其风。
所以，在成长过程中，虽然受到了父亲的影响，但是从内心里，毛渝南是不自觉的将父亲作为成长的镜子，下意识的选择相反的一面。而作为兄长，他的这种想法也驱使他经常告诫两个弟弟。
例如毛人凤的二儿子毛佛南的经历更能说明问题。根据史料记载，毛佛南是八个子女中性格最像父亲的一个，所以毛人凤也最喜欢他富士康董事长，在各种应酬中也总是带着他一起参加。毛佛南也因此很早就在政界和商界都积累了庞大的人脉。
但是在大哥关于父亲的描述影响下，毛佛南对政界的尔虞我诈充满了反感。终其一生富士康董事长，毛佛南始终在商界中发展。他在身家亿万的时候，大哥毛渝南还在辛苦地打拼。
毛人凤的小儿子毛书南的身上，父亲的反面教材作用更为明显。毛书南读书的时候，毛人凤就已经病故。所以他对父亲的过往都是从哥哥们的讲述中了解的。因此，毛书南直接就选择了父亲的对立面。当祖国的改革开放开始的时候，毛书南就在华侨之中进行鼓励工作，鼓励海外华侨回到祖国投资建设。
毛书南曾公开对外说：“我无法选择出身，也无法改变曾经的历史，但我可以做好自己，做好自己该做的事。”
从毛渝南三兄弟各自成功的人生来看，毛人凤这个世人眼中的“恶魔”起到了反面教材的效果。他的一生所为，即使是自己亲生儿子也感到不寒而栗和厌恶。从某种角度来说，毛渝南兄弟也正是极力想摆脱罪恶父亲的影响，才有了动力逐渐向相反的方向努力，并各自取得了成功。这个结果，可能连毛人凤自己也未曾想到。
